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1977年，郑得厚出生于河北省邯郸市肥乡县肥乡镇一个普通农民家庭。1991年，从小聪明好学的他顺利考入县城初中读书，三年后又以优异成绩考取肥乡县最高学府——第一高级中学，成为全村改革开放后的“第一个”。那时他的目标是考个好大学，见识更广阔的世界。
然而，生活并没有沿着他预想的轨迹发展。1995年父亲与人合伙承包的砖厂严重亏损，为了减轻父母经济压力，郑得厚选择辍学，外出打工。
经父亲熟人介绍，郑得厚揣着全家仅有的20块钱，来到石家庄一家果品批发公司当临杂工。“那时候，我就暗暗下定了决心，一定要好好干，不能辜负父亲的期望。”郑得厚回忆说，上班第一天起，他就严格要求自己，认真完成每一项工作事务，并坚持每天早到一小时打扫、整理办公室。
当时，郑得厚月工资只有200多块钱，可在夜总会当服务生的同学每月工资加小费，能拿到一千多。“我非常羡慕，但当同学劝我跟他一起上班时我却陷入了深深的纠结”。郑得厚回忆说：“我在想，打工仅仅谋的是钱吗？自己心里其实一直憋着一股劲，即使没有机会读大学也一定要干一番事业，尽管具体干什么事业当时并还不清晰，但朦胧感觉水果批发业会有前途。因此，纠结过后我心里就有了答案，自身历练成长比工资更重要，不能只顾眼前得失，做好当下的事儿比找另一份好工作更靠谱。”
信念是支撑事业的灵魂。安下心来，郑得厚在临杂工的岗位上一干就是2年。踏实勤快的他凡事用心，渐渐赢得了同事们的尊重和领导的认可，经理每次到产地进货都会带上他。很快，郑得厚就掌握了开展产地业务的流程和方法，成为公司最年轻的产地业务员，负责起河北顺平、定州、深县等地的水果业务。
“父亲从小就教育我们做人要讲诚意。走向社会时年纪尚小，但我总记着父亲讲的话，处事做人要靠真心换真心，用诚意换诚意，也一直这样要求自己。”郑得厚说。到定州东旺大桃产地开拓业务时，他没有直接和农户们谈收购，而是独自一人深入产地，走进果园，撸起袖子帮农户摘果、装箱、搬运，谁家有活儿他都是第一个到，就这样一家一家地帮忙，一住就是一个多月，渐渐和种植农户们从不认识到熟悉再到信任，打成了一片。
“在果农眼里，每一个果子都是他们养大的孩子，我是个农村娃，深知农户们的这份感情，所以想尽自己最大努力帮他们卖出好价钱。”靠着这份初心，郑得厚在大桃集中上市时节，每天跟随货车在石家庄和产地间奔波，挨家挨户、每个果园联络当日货源，每天连4小时都睡不够。
真心诚意换来高度信任。郑得厚做的一切，农户们都看在眼里，觉得这个小伙子靠谱、实在，全都放心地将大桃交给他来销售。通过他的联系，当时每天都有100多个果农客户往返于公司与定州产地之间，为公司创造了大桃交易的繁荣。
满城是上世纪九十年代中期河北省最早大面积引种草莓的县市之一。1997年，为了帮助河北草莓找销路，郑得厚组织带领满城草莓种植农户进军北京，到四道口果品市场第10经营股进行销售。经过艰苦努力，终于把河北草莓成功引入这个当时北京最大、也是国内最大的果品市场，填补了四道口市场河北草莓销售的空白。在这里，每天至少有300个河北草莓种植户进场，把草莓变成真金白银带回家。
“德行是做人的根本，更是支撑事业的根基”。回顾自己的创业经历，郑得厚感慨地说，之所以能走到今天，诚心待人、用心做事我觉得是其中最重要的因素。
抓住机遇：凭“韧”劲挺过危机
机遇总是留给有准备的人。1998年前后的中国，改革开放的步伐不断加快。1997年9月十五大的召开更是为市场经济体制改革注入强大动力。十五大报告明确提出，非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分。善于学习的郑得厚敏感地感觉到干事创业的机遇来了！
1998年，由于“民心河”项目的建设，石家庄桥西蔬菜批发市场要进行搬迁。已随原国营公司经理“下海”创业一年、帮助完成公司大部分业务拓展的郑得厚决定抓住这个难得机会，与人合伙创立了新的公司——石家庄新世界果品批发有限公司。
“新世界”这个名称寄予了郑得厚开创一片新天地、创造一番大事业的美好愿望，也倾注了他和合伙人的满腔热血。尽管信心满满，尽管有了几年果品交易的历练，但现实还是给这个想大干一场的小青年泼了一盆冷水。由于新市场搬迁扩容影响和自己全面管理经验不足，公司创立不久就出现了亏损。因看不到经济效益，合伙人也陆续撤股，只留下负债累累、孤立无援的郑得厚。
他开始四处找亲戚朋友们借钱。原以为少不了会被冷嘲热讽甚至直接拒绝，出乎意料的是，亲戚们听说他的困难后纷纷伸出援手。大家相信这个踏实肯干的小伙子只是一时遇到了难处，都愿意帮他一把，多的几万，少的几百，最终终于凑够了15万元。“我拿着这些钱，感动得说不出话来，这不仅是钱，更是大家对我的信任和鼓励，这让我更加坚定自己的选择，更加坚定了做出一番事业的决心。”
事实证明了他判断的正确。到2007年时，北京新发地占地达到1860亩，市场交易额位于亚洲第一，他也在这个市场中稳稳立住了脚跟。
事后有人开玩笑问，当时是否更看中的是“新发地”这个名字？他说，名字寓意“新的发展之地”当然是一个因素，但更重要的是，“经过一年多的考察，基于对市场位置、创办主体、市场创办者团队口碑和可发展空间的综合研判，我坚定地认为，新发地是最具有发展潜力的批发市场，对自己来说也意味着更多更好的发展壮大机遇”。
发展壮大：靠“合”力谋求共赢
2010年，按照市场和新疆自治区商务厅的要求，郑得厚与新发地市场“西瓜大王”潘孝海等共同投资1000余万元，装修改造运营了新疆特产大厅。该大厅目前是北京市最大的新疆干果批发交易大厅，销售额已连续3年突破3亿元。
2013年，为配合新发地市场整体发展方向和规划，在经营以时令水果为主的湖北厅业务与收益双提升的情况下，郑得厚投资1000余万元，将该厅改造成全国名特优农产品展销大厅。目前该厅入驻了16个省市的特产，推动了这些省市农特产品在北京的对接销售。大厅2楼定位为农产品电商孵化基地，入驻成长了一批农产品电商企业，成为迄今为止国内市场档次最高、品种最齐全的名特优农产品展销平台，也成为新发地市场的十大亮点之一。
无论是联合产地果农，还是与商户合伙投资，郑得厚都比较注重共同发展、“合”力共赢。改造运营新疆大厅，虽然是合伙生意，郑得厚却尽自己最大努力做好每一件事，并主动承担了80%以上的日常工作事务，从无怨言。“合作当然要讲究互利共赢，同时也要讲究胸怀、格局，不能斤斤计较，要算大账，看长远。个人暂时收获是烟云，共同壮大事业才是根本。”靠着这份勤劳和诚恳，郑得厚被越来越多的合伙人认可，现存在合作关系的合伙人达到了12人；连续14年荣获北京新发地“市场有突出贡献的文明经营户”称号，被北京新发地评为“单品经营大王”“农产品经营百强”。
放眼未来：谋”长“远勇立潮头
2014年2月国家提出京津冀协同发展战略后，三地推进市场一体化的时速加快，作为京津冀腹地的保定市也在不断出台招商政策、发布招商信息。2015年，在这样的大背景下，郑得厚来到保定市，对保定工农路蔬菜果品批发市场进行了考察。
“思来想去，我决定加入这个市场的升级改造。”郑得厚说，站在商业投资角度，这不是一个好的收益项目；但是站在城市功能配套的角度，这又是一个势在必行的改造项目。综合考虑之后，他联合北京新发地三个单品大王一起投重金改造该项目，并制定了土地使用权及建筑设施物权双统一的改造方案。
可以想见，在如此复杂的市场搞升级改造有多么艰难。一年，两年，改造初级只有投入，没有回报，到2017年时，三年的投入仍然没有效益，股东也发生了一些变化，而这时恰恰急需追加5000余万元的投资！怎么办？看准了就义无反顾的郑得厚再次选择了咬牙坚持。他卖掉了自己的房子，可是还是缺一大笔资金。
“我不得不再次向亲戚朋友求助借款，其中一个多年没见面的同事，在没打欠条的情况下给我转账300万元，还有一个朋友借给我150万，我后来才知道这150万元大部分是他四处借的。在大家的帮助下我又一次渡过了难关。”他感慨地说，锦上添花易，雪中送炭难，这件事更加让他坚定了做人做事靠谱和信任的重要性，“因为我坚持这样做人做事，在我最困难的时候，才会有这么多的朋友出手相助”。
这一年，郑得厚创办了保定联农果品批发市场有限公司，成立了保定联农企业管理有限公司，全面接管了工农路市场升级改造与日常管理。
保定市场虽是股份制公司，但是郑得厚承担了90%以上的大小事务。从市场拆迁、设计、施工、团队组建、招商、调整和运营，他都亲力亲为。5年时间里，他先后协助推进了市场的征地、拆迁等工作，投资改造完成交易大厅16座、封闭大厅6座、冷库储量2万吨、大中型摊位1500余个，办公楼2000余平、商户公寓100余套，监控系统摄像头200余个，食品安全检测室等一系列软硬件方面的提升。目前，市场项目改造已完成90%,商户入驻率、营业率达到100%，全面恢复了保定市场的交易服务等功能，成为保定城区周边最大、功能最齐全、设施最完善、商户满意度最高的农副产品综合交易批发市场。
